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先后與美國凱虹韓國中光等半導體國際知名企
 

  1.1 本半年度報告摘要來自半年度報告全文,投資者欲了解詳細內容,應當仔細閱讀同時刊載于證券交易所網站等中國證監會指定網站上的半年度報告全文。

  2016年是重要的調整之年,國家經濟工作會議重點提出五大任務:去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。2016年上半年,總計實現合同訂單約1.4億元,生產產值約1.1億元。

  要在未來激烈的市場競爭中贏得生機,我們必須深層次自我剖析,一要找到“正能量”,從中發掘發展的源動力;二要實事求是,認清“癥結”,找準問題,通過明確目標、積極應對,使之徹底解決。

  “十二五”期間,富仕新產品研發碩果累累,終形成了傳統壓機、自動封裝系統、LED點膠機多元化發展的局面。壓機方面,富仕250T、300T、350T、450T大壓機,形成產品系列,實現了階梯性增長;自動封裝系統方面,富仕先后開發的120T、170T自動封裝系統不僅填補了國內半導體高端封裝技術空白,也為企業帶來了可觀的經濟效益,近幾年,該產品每年銷售十多臺,年合同額3000萬元左右;點膠機方面,富仕2011年推出LED容積式點膠機,2012年推出全自動點膠機,2015年推出四頭全自動點膠機。

  技術的發展推動富仕的客戶群由中低端向高端、由國內向國際拓展。2014年,富仕塑封壓機首次實現出口,先后與美國凱虹、韓國中光等半導體國際知名企業有了合作。

  富仕發展的啟示:只有走在市場的前沿,把握市場的脈搏,通過源源不斷的研發和技術創新,提供市場需要的有競爭力的產品,才是企業不斷發展的源動力。坐吃老本、墨守成規只能走進死胡同!

  2013年12月18日海德搬到產業園新廠房,借助搬遷契機,海德不斷強化內部精細化管理,嚴格控制各項費用支出,引進先進的質量管理模式,強化現場管理,全方位提升了自身管理水平。

  “十二五”期間,在國家能源產業結構調整帶來的礦山機械行業經濟發展極劇下滑的情況下,海德加大了外貿新市場的開拓力度,有效地化解了內貿訂單不足帶來的不利影響。09年僅有2個客戶、100萬元訂單。2011年,海德著手建立了電子商務平臺,通過阿里巴巴網站及櫥窗建設陸續開發了遍布全球各大洲、16個國家和地區的20多個客戶。同時,從12年起,積極參加國際重大礦業行業展會,多渠道宣傳產品,廣泛接觸國際買家。通過持續開拓,海德外貿訂單終于呈現高速增長趨勢,13年達800萬元,14年突破1000萬元,15年達到1800萬元。與國際知名企業山特維克、陸美嘉等大型國際跨國集團的合作,讓海德由國內重型機械工業托輥零部件供應商,發展成為國際大型專業企業在中國境內指定供應商,產品的品牌知名度和企業的市場競爭力都實現了質的飛躍。海德的發展證明了一句話:機會是給有準的人的!面對困難,不能怨天尤人,不能“等靠要”,要積極主動想辦法,通過創新思路獲得自我發展!

  山田成功開發下置式自動沖切系統和全自動沖切換管系統并形成銷售;先進封裝類BGA AUTO模盒和超寬多排系統進入高端客戶,后期將成為市場發展亮點。

  中智新產品3806和2835高密多排產品實現快速研發、快速量產,當年獲益。

  商貿通過實施集中采購與分散采購相結合的采購管理模式,進一步統一采購政策、優化采購渠道、完善采購監管機制,基本實現規范化、專業化、高效化采購運作。

  運營中心對各子分主要費用支出實行了目標控制; 對賬齡較長的應收賬款制定了激勵制度;編制了國內物流和進出口業務管理的使用手冊,降低了物流成本。

  技術中心搭建多元化研發設計和知識產權創新平臺,全年申報專利達33項,股份獲“國家知識產權示范企業”、“安徽省工業設計中心”榮譽稱號。

  財務中心全年統籌做好資金調度和安排,通過多渠道融資緩解了資金的緊缺問題,保證上市的平穩運行。

  內控中心保證了企業內部控制基本規范的有效性,并協調內外資源、處理糾紛,盡一切方法把對企業的不利影響鏟掉或減小到少。

  辦公室與內控中心在全推行OA協同辦公系統,實現無紙化辦公,提升效率并降低成本。

  從1965年起,開始研制用于軍工的模具,至今已有五十余年豐富的模具制造經驗。1978年研制出中國套塑料封裝模具,1985年研制開發了中國套擠出模具,是半導體集成電路塑封模具和塑料異型材擠出模具國家標準、行業標準起草單位,2002年元月在證券交易所上市,成為模具行業家上市。

  建有省級博士后科研工作站,省級IC塑料封裝裝工程技術研究中心、省級技術中心和省級設計中心,研發人員占員工總數10%,研發費用占銷售收入5%左右, “十二五”承擔國家、省部級研發項目21項。

  半導體模具及設產業有,塑料封裝機壓、塑料封模具、切筋成型系統、切筋成型模具產品鏈;自動封裝系統、自動封裝模具、劃片機、分選機產品鏈。塑料擠出模具及設產業有,擠出機、共擠機、擠出模具、輔機產品鏈。LDE支架產業有 ,LED支架及生產線設和模具、LED點膠機產品鏈。精密零部件產業有,托輥軸承座及密封件、模具件、汽車零部件。

  工藝技術、檢測技術成熟、先進,擁有成套的國際先進的高、精、尖的加工設和檢測設及電鍍及熱處理設。

  秉承軍工企業的優良傳統,完整、鮮明,有感染力,擁有“銅陵三佳報”、宣傳櫥窗、宣傳欄、網站、廣播室等多種宣傳渠道。

  1、創新意識不強。機制、管理、制度主動創新少,被動應對多;技術創新緩慢,研發經常讓位日常工作。

  2、缺乏領軍人才。研發人員專業配不齊,缺少總體技術負責人,子經營能力弱,缺少經營領軍人物,經營層人員與崗位要求不匹配。

  3、質量因素導致競爭力下降。出廠產品質量下降,客戶滿意度低,核心客戶流失,外部質量損失大。

  4、基礎管理缺失。營銷管理、技術管理、采購管理、生產管理、設管理、服務管理、質量管理等流于形式,規章、制度、流程執行力不強。

  5、人力資源潰乏。關鍵崗位人才流失嚴重,人力資源管理落后,選人、用人、留人機制不活,缺少激勵約束機制,薪酬、福利沒有競爭力。

  6、信息化水平不高。技術、管理、財務系統相互分隔,各系統數據不一致,供應鏈管理、自動點油漆機人力資源管理、設管理及質量管理等仍為手工系統,更談不上大數據、云計算技術的應用。

  1、核心產業符合國家鼓勵發展的產業 ?!吨袊圃?015》確定的未來十年國家加快發展的十大產業中,我涉足的產業均包含在內。

  2、未來市場前景廣闊。經濟發展進入新常態,國家推動的信息化、城鎮化、國防和農業現代化,新絲綢之路經濟帶等重大工程的實施,保障經濟中高速增長。產業的結構調整、轉型升級、提質增效、降耗減排是占GDP 50%左右的制造業主要的發展方式。

  4、國際市場有進一步發展空間。全球經濟處于恢復性增長階段,主導產品開拓國外市場的有較大潛力。擠出模具和海德精密的產品出口已經積累了豐富,具了進一步擴大出口的能力。富仕機器和三佳山田的產品將以國內的合資半導體企業為突破口,逐步打開東南亞及周邊國家市場。

  1、先進信息技術與傳統制造業的融合滲透,將引發產業變革,智能制造、互聯網+等對發展提出更高的軟、硬件要求,需要科技創新、產業創新、市場創新、產品創新、管理創新。

  2、我國制造業的轉型升級和新興產業的發展為模具和裝行業提供更大的市場空間,其中精密、復雜、多功能模具的需求將大幅提高,將面臨與國外企業和進口產品的激烈爭奪。

  3、制造成本上漲、貿易成本提高(售后服務體系建設、人民幣升值等)和技術(高檔模具和設的研發與制造)等因素,影響產品出口的增長,出口利潤降低。

  5、核心技術亟待突破。核心產品與世界先進水平相比存在明顯的差距,跟不上目標客戶發展的需要,需加大研發力量,突破技術瓶頸,適應市場發展需要。自動點油漆機

  6、核心團隊極度缺乏。核心產品向自動化、信息化、智能化方向發展,亟需引進高端研發人才,市場國際化,亟需一批高端經營人才充實母子經營層,工資、 福利需要較大提高,以利于引進、培養、留住核心人員。

  找準問題以后,全上下要積極采取措施,各單位要有解決問題的清晰思路,要明確目標,2016年是管理之年、考核之年,要通過變革創新,為實現2016年的各項目標任務夯實基礎。

  “留住人才,去除冗員,穩定團隊”是2016年人力資源管理目標,2016年要在全營造“精干高效、積極向上”的氛圍,促進凝聚力的提升。

  一是強化考核,獎罰分明。2016年是考核之年!績效管理采用平衡計分卡模式,定量衡量。經營層,在考核指標設計上不但要考核財務指標、還要對運營質量、運營效率、企業成長性等指標進行綜合考核;一線管理人員、技術人員、操作人員加大工作效率、工作質量、工作數量的考核力度;銷售人員加大銷售產品毛利和應收賬款回籠方面的考核。為鼓勵員工多干活、干好活,進一步增加激勵薪酬考核。內部打破吃大鍋飯現象,員工收入直接與本單位效益掛鉤,不封頂,不保底。

  二是定崗定編,因崗設人。2016年將充分考慮現實情況,自動點油漆機科學配置人力資源,要在全范圍內通過定崗定編合理調整人員結構,對工作負荷與壓力進行合理分解。對于不愛崗敬業、又無主動性、責任心和執行力的相關人員,將調離崗位。

  2016年必須牢固把握科技研發的方向,不斷推出新產品,完善老產品,切實提升自身的技術水平,增強企業的核心競爭力。要重點抓好以下項目:BGA/QFN切割分選一體機項目、新型全自動EMC封裝LED支架設研發項目、新一代自動封裝系統、擠出模具參數化設計技術、蝕刻框架等項目,通過研發新產品、改進提升老產品,充分發揮科技研發的推動力作用。

  2016年要在全范圍內提升質量管理水平,以設置關鍵質量控制點,進行質量控制;以QC小組法、8D報告法進行質量改善;以舉辦質量月、質量知識競賽等活動,提高全員質量意識。建立完善的質量標準和考核體系,提升產品合格率,降低質量成本,增加效益。

  2016也是管理之年。面對經濟減速、市場下行的新常態;面對勞動力結構改變,員工流動率高的現象;面對科技進步,進入了互聯網、智能設的時代,我們必須讀懂大勢,做出改變。各單位要圍繞流程如何優化、成本如何降低、機構如何設置、人員如何調整、效率如何提升、技改如何進行、新品如何發展等進行變革創新,提升企業的活力和創造力。

  2016年,將重點推廣“內部市場化”機制,科學提高內各項資源的配置水平,充分挖掘企業潛力、增強企業活力,在提高企業運作效率的同時提高企業的整體經濟效益。

  二要在技術上重點突破。門窗類擠出模具市場下滑成定局,要重點發展木塑、板片材、發泡類模具,研究解決非門窗類模具的技術問題。

  一2016年半導體市場趨好,要重點圍繞內部效率挖潛和質量提升來開展工作,提升效率,降低成本,提高利潤水平。

  二要逐步發展QFN、BGA等先進封裝,調整客戶結構,爭取進入國內中高端合資企業客戶。

  三2016年要進入中國大陸的中外合資半導體企業,擴大市場份額,同時拓展海外市場,加大出口力度。

  三要逐步做好生產線自動化改造項目實施工作,對沖壓涂油、注塑毛刺修邊、小沖壓生產線)電鍍廠:

  二是借助的平臺,整合各類客戶和供應商資源,逐步開展貿易類銷售業務特別是出口業務,為創造效益。

  根據各自職能及分管的工作內容,積極推行走動式管理,督促各單位各項工作的及時完成,對完成不好的情況要如實上報,防止各單位“寫一套,做一套”或“講一套,做一套”,執行力不到位,從而導致工作長期得不到很好改善。

  人力資源中心要盡快完善人力資源管理制度,圍繞效率提升、嚴格考核開展工作;運營中心要提升管理水平,全面監督各單位生產經營計劃的執行,切實落實營銷管理和應收賬款的管理;技術中心要狠抓新品新項目的研發及技術提升,切實增強質量管理水平;內控審計中心要重點關注ERP運行質量及內控工作的推進;財務中心要從嚴控制各項費用,統籌做好資金安排與使用;辦公室要督促布置各項工作的落實。

  4.1 與上年度財務報告相比,會計政策、會計估計發生變化的,應當說明情況、原因及其影響。

  4.2 報告期內發生重大會計差錯更正需追溯重述的,應當說明情況、更正金額、原因及其影響。

  4.3 與上年度財務報告相比,對財務報表合并范圍發生變化的,應當作出具體說明。

  本財務報表業經2016年8月26日第六屆第十一次董事會批準對外報出。 本將銅陵三佳山田科技股份、安徽中智光源科技和中發電氣(銅陵)海德精密工業、銅陵三佳商貿、銅陵富仕三佳機器、中發(銅陵)科技等6家子納入本期合并財務報表范圍,情況詳見本財務報表附注在其他主體中的權益之說明。

  4.4 半年度財務報告已經審計,并被出具非標準審計報告的,董事會、監事會應當對涉及事項作出說明。
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